Nobre, Thierry FR Cancellieri, Carole 2015-06-30 Management Hospitalier et des Structures de Santé La mise en oeuvre d’un changement organisationnel dans une équipe de travail nécessite au préalable, une analyse de son fonctionnement afin d’en comprendre l’organisation formelle et informelle et de déterminer les interactions qui lient les différents protagonistes. L’objectif étant ainsi de mieux anticiper les conséquences du changement sur les acteurs et le groupe. La mise en oeuvre d’un changement de ce type au sein des unités de soins du centre de rééducation et de réadaptation fonctionnelle Pasteur nous a permis d’analyser l’intérêt du déploiement d’une démarche de conduite du changement pour accompagner les acteurs du projet et d’en étudier les effets sur la dynamique de groupe, sur l’identité professionnelle et le sentiment de reconnaissance des différents collaborateurs impliqués. application/pdf Accès réservé aux membres de l'Université de Strasbourg sur authentification https://publication-theses.unistra.fr/restreint/memoires/2015/EMS/2015_MH2S_cancellieri_carole.pdf fre École de Management Strasbourg Université de Strasbourg École de Management Strasbourg http://www.sudoc.fr/242035477 Hôpitaux Administration Changement organisationnel accompagnement du changement, changement organisationnel, organigramme, CRRF Pasteur, Management Hospitalier et des Structures de Santé 650 Accompagnement au changement organisationnel : Introduction d’une nouvelle fonction dans l’organigramme des unités de soins du CRRF Pasteur Mémoire de Master Memoire Unistra